Entrevista por competências

Selecionando os melhores talentos

Professora Juliana Milhorato ao lado do título do curso de Entrevista por Competências

Material

complementar

Certificado

de conclusão

2h30min

de duração

Professora Juliana Milhorato ao lado do título do curso de Entrevista por Competências

Como conduzir uma entrevista por competências?

Para conduzir bem uma entrevista por competências, é preciso focar nas habilidades comportamentais e técnicas necessárias para o cargo, utilizando perguntas baseadas em situações reais vivenciadas pelo candidato. O entrevistador deve incentivar respostas detalhadas sobre experiências anteriores e avaliar como o candidato aplicou suas competências no passado, aumentando a precisão na escolha do profissional ideal para a vaga.

Sobre o curso

Neste curso, você vai conhecer a etapa de entrevistas de um processo seletivo, diferenciando a fase do recrutamento e da seleção. Além disso, você vai entender como a identificação de competências é imprescindível nesse momento e a importância da compreensão da vaga e do cenário da organização para uma melhor adequação entre empresa e colaborador.

O que você irá aprender?

  • O papel da entrevista dentro do processo seletivo;
  • Quais são os tipos de entrevistas e em quais situações elas devem ser utilizadas;
  • O passo a passo para a realização de uma entrevista e as técnicas de questionamento;
  • Como aplicar a entrevista por competências a partir da metodologia Sólides Profiler.

Para quem é este curso?

Profissionais de RH, sobretudo recrutadores e headhunters, além de profissionais de DP e gestores que lidam com os desdobramentos da contratação e o cumprimento de leis trabalhistas.

Sobre o professor

Juliana Milhorato

Com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, Juliana é especialista em Treinamento e Desenvolvimento de colaboradores e atua como Coordenadora de RH, além de professora de pós-graduação. É psicóloga, Mestre em Administração e possui especialização em Avaliação e Diagnóstico Psicológico. Tem grande experiência de liderança e planejamento estratégico, tendo sido responsável por diversos processos de sucesso na área de Gente e Gestão da Sólides.

Conheça os diferentes tipos de entrevista e como aplicá-los

  • Entrevistas não são apenas momentos de avaliação, mas oportunidades de conexão e descoberta mútua;
  • Seus modelos abrangem desde entrevistas comportamentais até técnicas, passando por dinâmicas de grupo e entrevistas situacionais;
  • Saber como conduzir uma entrevista de forma assertiva é essencial para um RH de sucesso, uma vez que aumenta as chances de fazer a escolha certa do profissional, reduzindo, assim, a rotatividade da empresa.

50%

Contratações assertivas reduzem em até 50% a rotatividade de funcionários.

47%

Fazer uma boa entrevista aumenta em 47% a probabilidade de contratar funcionários de alto desempenho.

Por que fazer este curso?

Ementa do curso

7 aulas

2h30min de conteúdo

  • Boas-vindas ao curso
  • Recrutamento
  • Seleção
  • Aspectos pré-entrevista
  • Tipos de entrevista e como conduzi-la
  • Como escolher o melhor tipo de entrevista

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O mercado de trabalho está em constante evolução e os melhores profissionais são aqueles que nunca param de aprender. Junte-se a milhares de alunos da Escola de Pessoas, desenvolva novas habilidades e aplique o conhecimento na prática para transformar a sua atuação profissional.

Dúvidas frequentes

Sim! O curso faz parte da grade 100% gratuita da Escola de Pessoas. Ao se inscrever, você tem acesso irrestrito a todas as videoaulas e materiais de apoio complementares, sem cobrança de taxas de matrícula ou mensalidades.
Sim. Ao finalizar todas as aulas e atividades propostas na plataforma, o seu certificado oficial da Escola de Pessoas é disponibilizado automaticamente para download gratuito, pronto para comprovar horas complementares e enriquecer seu currículo e perfil do LinkedIn.
Não. O conteúdo foi estruturado tanto para analistas de R&S e profissionais de RH que desejam aprimorar suas técnicas de seleção quanto para líderes de equipe, gestores e fundadores de empresas que realizam entrevistas e precisam escolher novos colaboradores de forma assertiva.
Você vai dominar métodos estruturados de avaliação, como a metodologia STAR/CAR (Situação, Tarefa/Contexto, Ação e Resultado). O curso ensina a formular perguntas investigativas focadas no histórico comportamental do candidato, analisar respostas reais e eliminar o “achismo” e os vieses inconscientes durante a entrevista.
Grande parte das demissões ocorre por motivos comportamentais, e não técnicos. Avaliar competências específicas antes da contratação reduz significativamente a rotatividade precoce (turnover), diminui os custos com retrabalho em novos processos seletivos e assegura que a nova contratação tenha aderência imediata à cultura e aos desafios da equipe.
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