Gestão de Conflitos

Como promover harmonia e inovação

Material

complementar

Certificado

de conclusão

3h

de duração

Gratuito

Sobre o curso

Gestão de Conflitos é uma das maiores dificuldades de líderes, gestores e qualquer um que lida com pessoas no dia a dia. O aparecimento desses atritos é comum no ambiente de trabalho, mas existem formas diferentes de lidar com eles. Cada pessoa tem uma forma diferente de agir em situações de tensão, e a análise do comportamento dos colaboradores pode ser muito útil nesses casos.

Entender e prever atitudes com base no perfil comportamental dos indivíduos é essencial para minimizar os conflitos e aplicar uma gestão eficiente que preze pelas relações interpessoais. Pensando nisso, você vai aprender, neste curso, a como gerenciar e amenizar desentendimentos no contexto profissional a partir da metodologia comportamental.

 

O que você irá aprender?

Para quem é este curso?

O curso é voltado para líderes, gestores, profissionais de RH e qualquer pessoa que lida com pessoas no dia a dia.

Sobre o professor

Camila Rocha

Camila Rocha é especialista em Gestão de Pessoas e possui mais de 8 anos de experiência com Marketing e Inovação. Atualmente é gerente do setor de educação na Sólides. Possui MBA em Marketing Estratégico, e sua expertise em liderança e estratégias de educação corporativa tem sido fundamental para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento dos colaboradores e dos projetos educacionais dos quais participa.

Entenda as causas do aparecimento de conflitos e como eles podem ser produtivos

  • Falta de comunicação: A comunicação falha ou incompleta pode gerar mal-entendidos e ressentimentos.
  • Diferenças de personalidade: Cada pessoa tem valores, crenças e estilos de comunicação próprios, o que pode levar a choques de ideias.
  • Competição por recursos: Quando recursos são limitados, pode haver disputa por sua posse.
  • Mudanças: Mudanças no ambiente de trabalho ou na vida pessoal podem gerar insegurança e resistência, levando a conflitos.

76%

De acordo com pesquisa da ABRH-SP, 65% dos conflitos nas organizações são frequentes ou ocorrem sempre.

Até 40%

do tempo dos gestores é dedicado para gerenciar conflitos.

Por que fazer este curso?

Ementa do curso

14 aulas

3h de duração

Introdução

AULA 1.1 — O que é conflito de verdade: tipos, causas e o que está por baixo

AULA 1.2 — Como o líder reage ao conflito: estilos e pontos cegos

AULA 1.3 — Conflito como motor: quando a tensão é saudável

AULA 2.1 — Escuta ativa e presença: o que muda quando você realmente ouve

AULA 2.2 — Como conduzir uma conversa difícil: estrutura e prática

AULA 2.3 — O líder como mediador entre pessoas: quando o conflito não é seu

AULA 3.1 — Comunicação Não-Violenta: falar de um jeito que o outro consegue ouvir

AULA 3.2 — Negociação baseada em interesses: além da posição

AULA 3.3 — Inteligência emocional no conflito

AULA 4.1 — Segurança psicológica: a condição para o conflito saudável

AULA 4.2 — Diversidade e conflito: como diferentes perspectivas geram resultado

AULA 4.3 — Rituais de prevenção: como tratar conflitos antes que escalem

Conclusão

Quem concluiu este curso também assistiu:

Carla Ramalho, criadora de conteúdo e Head de Inovação, sorrindo e em destaque em um fundo roxo, ao lado do texto "Gestão de Crise: Fundamentos, Resolução e Reputação Digital com Carla Ramalho" e o logo da Escola de Pessoas.

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