Gestão de Trabalho Remoto e Híbrido

Liderando equipes a distância

Material

complementar

Certificado

de conclusão

4h

de duração

Sobre este curso

Com as novas tecnologias, temos hoje novas formas de trabalho que estão cada vez mais em ascensão, como o trabalho remoto e híbrido. Esses regimes se tornaram muito comuns no Brasil e no mundo e apresentam suas próprias particularidades, além de promoverem um bem-estar maior para os colaboradores, o que pode se reverter em resultados melhores para as empresas. Mas, embora o trabalho a distância já esteja presente em muitas organizações e ofereça vários benefícios, o formato ainda apresenta desafios de gestão que exigem habilidades e estratégias eficientes por parte das lideranças.

Seguindo essa tendência atual, neste curso você vai aprender a implementar o trabalho remoto ou híbrido na sua organização e como realizar a gestão dos colaboradores que estão em home office, focando em suas necessidades e formas de estímulo, assim como nas maneiras adequadas de integrá-los ao contexto de produção como um todo.

Além disso, veremos como garantir a segurança da informação em contextos digitais, promover a automotivação e preza pela saúde física e mental desses profissionais, fazendo com que a gestão das equipes seja otimizada e gere resultados positivos.

O que você irá aprender?

  • Como implementar o trabalho remoto ou híbrido em uma organização;
  • Como fazer o controle de jornada dos colaboradores que trabalham no modelo home office;
  • As diversas ferramentas de comunicação e colaboração disponíveis para equipes remotas e híbridas;
  • Como garantir a segurança da informação e o bem-estar dos colaboradores.

Para quem é este curso?

Lideranças de empresas que possuem regime de trabalho remoto ou híbrido; empreendedores que desejam implementar o trabalho remoto em sua organização; profissionais que querem aprender sobre automotivação no home office.

Sobre o professor

Sylvia Hartmann

Sylvia Hartmann é fundadora da Remota, consultoria estratégica de RH especializada em estruturar o trabalho remoto e híbrido como um ativo organizacional. Mestre e pesquisadora em flexibilidade pela FEA-USP e reconhecida como uma das 150 vozes mais influentes em RH em 2025 pelo RH Summit, ela combina rigor acadêmico e experiência executiva para desenhar modelos de trabalho que funcionem para o negócio e para as pessoas. Sylvia também é palestrante e host do RemotaCast.

Liderança remota e híbrida: uma tendência do mundo tecnológico atual

  • A gestão de equipes remotas e híbridas, quando bem realizada, pode resultar em uma operação mais eficiente, com menos tempo perdido em deslocamentos e menos burocracia associada a ambientes de escritório tradicionais;
  • A capacidade de recrutar e liderar equipes distribuídas geograficamente permite que os líderes acessem talentos de diferentes partes do mundo, ampliando as opções de seleção;
  • Uma vez que o trabalho remoto e híbrido contribui para a satisfação dos colaboradores, fazer uma boa gestão nesse formato reduz a rotatividade e aumenta a retenção de talentos.

75%

das empresas no Brasil reconhecem que o trabalho remoto é importante para a retenção e engajamento dos colaboradores.

80%

dos empregados brasileiros consideram a flexibilidade de local de trabalho como prioridade.

Por que fazer este curso?

Ementa do curso

28 aulas

4h de conteúdo

Introdução

Aula 1.1 — A transformação dos modelos de trabalho

Aula 1.2 — Flexibilidade na prática: diferentes configurações organizacionais

Aula 1.3 — Como escolher o modelo de trabalho mais adequado

Aula 1.4 — O que realmente faz um modelo funcionar

Aula 1.5 — Separando os desafios do modelo dos desafios da gestão

Aula 1.6 — Como estruturar modelos híbridos e multimodelo

Aula 1.7 — Políticas, guias e manuais: transformando decisões em regras claras

Aula 1.8 — Papéis, responsabilidades e governança

Aula 2.1 — Da gestão por presença à gestão por resultados

Aula 2.2 — Como mensurar a produtividade no trabalho remoto e híbrido

Aula 2.3 — O papel da liderança em equipes remotas e híbridas

Aula 2.4 — Feedback, acompanhamento e desenvolvimento a distância

Aula 2.5 — Processos e documentação

Aula 2.6 — Comunicação no trabalho remoto e híbrido

Aula 2.7 — Ferramentas tecnológicas e inteligência artificial

Aula 2.8 — Segurança da informação

Aula 3.1 — Cultura organizacional para além do escritório

Aula 3.2 — A experiência das pessoas no trabalho remoto e híbrido

Aula 3.3 — Onboarding remoto e híbrido

Aula 3.4 — Rituais de conexão, engajamento e pertencimento

Aula 4.1 — Jornada de trabalho, direito à desconexão e controle de ponto

Aula 4.2 — Saúde mental e riscos psicossociais no trabalho remoto e híbrido

Aula 4.3 — NR-1 e a gestão dos riscos psicossociais

Aula 4.4 — Condições adequadas para o trabalho remoto e híbrido

Aula 4.5 — Riscos trabalhistas, financeiros e conformidade

Aula 4.6 — Como fazer o modelo de trabalho evoluir

Conclusão

Avaliação final para certificação

Quem concluiu este curso também assistiu:

professora da plataforma da Escola de Pessoas ministrando o curso de inbound recruiting

Atração de talentos

Inbound Recruiting

Aprenda a usar Inbound Recruiting e aumente suas chances de contratar os melhores talentos!…
Imagem promocional do curso de Engenharia de Cargos com foto da professora da plataforma Escola de Pessoas Camila Rocha.

Atração de talentos

Engenharia de Cargos

Este curso é a oportunidade de elevar sua compreensão sobre a Engenharia de Cargos e impulsionar sua gestão de…

Dê o próximo passo na sua carreira hoje mesmo.

O mercado de trabalho está em constante evolução e os melhores profissionais são aqueles que nunca param de aprender. Junte-se a milhares de alunos da Escola de Pessoas, desenvolva novas habilidades e aplique o conhecimento na prática para transformar a sua atuação profissional.

Dúvidas frequentes

Rolar para cima