Conheça o Inbound Recruiting e entenda como você pode começar a aplicar estratégias de marketing no seu processo de recrutamento e seleção!
Recentemente, as áreas de Recrutamento e Marketing têm se aproximado bastante, o que levou a uma influência de ações e metodologias entre uma área e outra. É nesse contexto que surge o Inbound Recruiting, termo que diz respeito a uma técnica que vem sendo cada vez mais utilizada no dia a dia da Gestão de Pessoas
Como resultado disso, temos o que se pode chamar de um “recrutamento atrativo”, que seria a tradução mais próxima para o novo conceito. Assim como o Inbound Marketing, a ideia é trazer para a empresa clientes, ou, nesse caso, candidatos, que sejam mais qualificados e que possam estar mais próximos da solução.
Por si só, essa definição já se mostra como uma grande vantagem para as suas contratações. Mas vale lembrar ainda que a competição por talentos na área de Recursos Humanos nunca foi tão acirrada.
Contratar candidatos qualificados tornou-se uma tarefa difícil, pois as barreiras regionais que existiam anteriormente foram superadas durante o período pré-pandêmico. Como resultado, as organizações e a sociedade em geral aprenderam a conviver com o trabalho híbrido, remoto ou presencial novamente.
A atração de candidatos qualificados não é fácil, e, uma vez atraídos, os profissionais podem ainda estar participando de diversos processos seletivos simultaneamente, o que não garante que vão aceitar a proposta, caso escolhidos.
Então, como se destacar em meio a essa concorrência? Como demonstrar que a marca da sua empresa é a mais atraente e oferece mais vantagens do que outras marcas com as quais os candidatos estão conversando?
É aí que entra o uso do Inbound Recruiting. Essa metodologia é uma ferramenta valiosa para enfrentar esse desafio.
O que é Inbound Recruiting?
Inbound Recruiting, traduzido como Recrutamento e Atração, é uma estratégia moderna e eficiente para atrair, engajar e conquistar talentos qualificados para a sua empresa. Ao contrário do recrutamento tradicional, que foca principalmente na divulgação de vagas, o Inbound Recruiting visa criar uma relação de valor com potenciais candidatos, tornando a sua empresa um destino desejável para profissionais talentosos.
De acordo com uma pesquisa realizada pela HubSpot, o inbound recruiting tem se mostrado uma abordagem eficaz para atrair talentos. A pesquisa revelou que empresas que implementaram estratégias de inbound recruiting experimentaram um aumento significativo na qualidade dos candidatos e na taxa de retenção de funcionários.
Imagine um funil de vendas, mas invertido. No Inbound Recruiting, o foco está no topo do funil de recrutamento, atraindo potenciais candidatos através de conteúdo relevante e uma imagem positiva da empresa. Vamos conhecer os principais pilares dessa estratégia!
1. Marketing de Conteúdo
- Criar conteúdos valiosos (artigos, vídeos, webinars) sobre carreiras, mercado de trabalho, desenvolvimento profissional e áreas relacionadas à sua empresa.
- Utilizar as redes sociais para divulgar o conteúdo e engajar o público-alvo.
- Tornar-se uma referência na sua área de atuação, atraindo potenciais candidatos interessados em aprender e se desenvolver.
2. Employer Branding:
- Construir uma marca empregadora forte, destacando a cultura organizacional, os diferenciais da empresa e os benefícios oferecidos aos colaboradores.
- Compartilhar nas redes sociais depoimentos de funcionários satisfeitos, eventos da empresa e iniciativas que promovam o bem-estar e a motivação dos times.
- Tornar a sua empresa atrativa para profissionais talentosos que buscam um bom ambiente de trabalho e oportunidades de crescimento.
3. Candidate Experience (Experiência do Candidato)
- Proporcionar uma experiência positiva para os candidatos que se inscrevem em vagas.
- Tornar o processo de inscrição simples, rápido e intuitivo.
- Manter os candidatos informados sobre o status do processo seletivo.
- Deixar uma boa impressão, mesmo para aqueles que não forem selecionados para a vaga.
Como começar a usar o Inbound Recruiting no meu processo seletivo?
Se essa nova estratégia de recrutamento é inspirada numa metodologia da área de marketing, nada mais válido do que se aliar ao time de Marketing da sua organização como um primeiro passo para colocá-la em prática.
Converse com a equipe e peça ajuda na produção dos primeiros artigos, posts nas redes sociais e na abertura de espaço no site para divulgação da marca empregadora. Mas lembre-se de não sair vendendo a vaga imediatamente, e sim trabalhar na conquista dos candidatos e contar quem é a empresa.
Tenha sempre em mente o objetivo de atrair candidatos qualificados, mas nunca sem propósito. Você precisa ter uma estratégia bem definida e coerente com a cultura organizacional.
Além disso, invista nas redes sociais da organização. Mostre como vocês oferecem um bom ambiente de trabalho, despertando a vontade das pessoas de se unir ao time.
Incentive também campanhas de indicação, fazendo com que os colaboradores percebam o valor do seu negócio. O marketing boca a boca pode ser um dos seus grandes aliados, sendo uma das formas mais efetivas de recomendação.
A partir dessas técnicas, você pode efetivamente começar a anunciar a vaga, mas pensando sempre na ideia de atrair o perfil certo que você deseja.
Como construir uma descrição de vaga que esteja de acordo com ele? Como produzir um conteúdo de divulgação que seja relevante para aquele público específico que se mostra qualificado?
Entender as demandas técnicas e o perfil comportamental mais adequado são maneiras de orientar a produção do conteúdo de anúncio de uma posição em aberto.
Por isso, vale ressaltar que aprender sobre esses perfis e saber fazer análises comportamentais também é uma estratégia certeira para atrair os profissionais certos.
Com essas dicas, você pode começar a implementar o Inbound Recruiting na sua organização e otimizar bastante as suas contratações, gerando mais resultados tanto a curto quanto a longo prazo.
Marketing e RH: uma parceria repleta de vantagens
No mundo dinâmico dos negócios, o sucesso depende cada vez mais da atração e retenção de talentos excepcionais. É nesse contexto que a parceria estratégica entre as marcas empregadoras de Marketing e RH se torna crucial para fortalecer a imagem da sua empresa como um empregador atrativo e impulsionar seus resultados. Mas como essa parceria pode ser concretizada e gerar resultados tangíveis?
Em 2006, o Hubspot, plataforma pioneira, introduziu o termo Inbound Marketing. Esse método visa atrair indivíduos para uma marca ao invés de interrompê-los com anúncios invasivos. Ele se baseia na ideia de que a atenção do consumidor deve ser conquistada através de conteúdos relevantes, tornando a marca uma referência em sua área. Isso é feito ao disponibilizar conteúdos contextualizados e estabelecer um relacionamento que promova o engajamento, culminando na decisão de compra do consumidor.
Em resumo, para atrair sua atenção, uma empresa precisa criar conteúdo relevante para você, estabelecer-se como uma autoridade nesse conteúdo, apresentá-lo de forma contextualizada e construir um relacionamento que o envolva, até que você esteja pronto para fazer uma compra.
1. Definindo a Marca Empregadora
Juntos, Marketing e RH devem definir a marca empregadora da empresa, que representa a percepção que os candidatos, colaboradores e o mercado têm da organização como um lugar para trabalhar. Essa definição deve considerar:
- Valores e missão da empresa: o que a empresa acredita e quais são seus objetivos?
- Cultura organizacional: como é o ambiente de trabalho? Quais são as relações entre os colaboradores?
- Proposta de valor para o colaborador: o que a empresa oferece aos seus colaboradores em termos de benefícios, desenvolvimento profissional e oportunidades de crescimento?
- Diferenciais da empresa: o que torna a empresa única e atraente para os talentos?
2. Comunicando a Marca Empregadora
Com a marca empregadora definida, é hora de comunicá-la de forma autêntica, consistente e engajadora. Marketing e RH trabalham em conjunto para:
- Criar conteúdo atrativo: artigos, vídeos, infográficos e outros materiais que apresentem a cultura, os valores, os benefícios e as oportunidades da empresa.
- Utilizar os canais de comunicação adequados: site da empresa, redes sociais, plataformas de recrutamento, eventos de carreira e feiras de emprego.
- Manter uma voz única e coerente: todos os materiais de comunicação devem transmitir a mesma mensagem sobre a marca empregadora da empresa.
- Engajar os colaboradores: os colaboradores são os melhores embaixadores da marca empregadora da empresa. Estimule-os a compartilhar suas experiências positivas nas redes sociais e em outros canais.
3. Atraindo Talentos com Alta Potencial
Com a marca empregadora bem comunicada, a empresa estará pronta para atrair os melhores talentos. Marketing e RH podem trabalhar juntos para:
- Criar campanhas de recrutamento direcionadas: utilizar as informações da marca empregadora para definir o público-alvo das campanhas de recrutamento e escolher os canais de comunicação mais eficazes.
- Otimizar o processo de recrutamento: tornar o processo de recrutamento e seleção mais eficiente, amigável e transparente para os candidatos.
- Utilizar ferramentas de avaliação de candidatos: identificar os candidatos que possuem as habilidades, experiências e valores alinhados com a cultura da empresa.
4. Retendo e Desenvolvendo Talentos
Após atrair os melhores talentos, é fundamental retê-los e desenvolvê-los para que contribuam para o sucesso da empresa a longo prazo. Marketing e RH podem trabalhar juntos para:
- Criar programas de integração e onboarding: recepcionar os novos colaboradores e ajudá-los a se adaptarem à cultura e aos valores da empresa.
- Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional: treinamentos, cursos, workshops e outras iniciativas que auxiliem os colaboradores no desenvolvimento de suas habilidades e conhecimentos.
- Criar um ambiente de trabalho positivo e engajador: reconhecer e recompensar os colaboradores, promover a comunicação aberta e o trabalho em equipe, e oferecer benefícios e programas de bem-estar.
5. Medindo o Sucesso
Para garantir que a parceria entre Marketing e RH esteja gerando resultados, é importante medir o sucesso das ações. Isso pode ser feito por meio de:
- Análise das métricas de recrutamento: número de candidatos, tempo de recrutamento, taxa de conversão de candidatos em colaboradores, etc.
- Pesquisas de satisfação dos colaboradores: avaliar o nível de engajamento, satisfação e sentimento de pertencimento dos colaboradores.
- Análise da rotatividade de funcionários: identificar as causas da rotatividade e tomar medidas para reduzi-la.
Assista também:
Quais as vantagens do Inbound Recruiting?
O Inbound Recruiting é uma estratégia de recrutamento moderna e eficiente que visa atrair candidatos qualificados para a sua empresa, fazendo com que eles encontrem e se interessem pelas vagas em aberto. Ao contrário do recrutamento tradicional, que sai atrás dos candidatos, o Inbound Recruiting foca em criar uma relação de atração com potenciais talentos.
“Inbound Recruiting não é uma solução de curto prazo; é um investimento de longo prazo na construção de um pipeline de talentos forte que garanta um fluxo constante de candidatos qualificados para as necessidades futuras.” – Trish Bremer, VP de Aquisição de Talentos no Twitter
Esta citação enfatiza os benefícios de longo prazo do Inbound Recruiting, criando um pipeline de talentos sustentável que apoia o crescimento da empresa e as necessidades futuras. Conheça as principais vantagens de adotar o Inbound Recruiting na sua empresa:
- Redução de custos: o Inbound Recruiting pode ser mais econômico do que métodos tradicionais de recrutamento, como anúncios pagos.
- Aumento da qualidade dos candidatos: ao atrair candidatos interessados na empresa e em seus valores, há uma maior probabilidade de encontrar profissionais alinhados com a cultura organizacional.
- Melhor experiência do candidato: o Inbound Recruiting foca em criar uma experiência positiva para os candidatos desde o primeiro contato, o que pode aumentar a satisfação e melhorar a reputação da empresa no mercado de trabalho.
- Engajamento contínuo: a estratégia permite manter o engajamento com os candidatos ao longo do tempo, mesmo que não haja vagas imediatas, construindo um relacionamento positivo para futuras oportunidades.
Quais as etapas do recrutamento inbound?
Através da criação de uma experiência positiva e engajadora, você atrai talentos que se encaixam perfeitamente na cultura e nos objetivos da sua organização.
Para te ajudar a dominar essa estratégia poderosa, preparamos um guia detalhado com as etapas essenciais do Inbound Recruiting. Confira!
1. Atração
- Seja o ímã para talentos: crie conteúdo de alta qualidade e informativo sobre sua empresa, cultura, valores, vagas em aberto e o mercado de trabalho. Utilize blogs, redes sociais, vídeos, webinars e outros canais para atrair e engajar potenciais candidatos.
- Otimize sua vitrine online: torne suas páginas de carreiras e vagas em aberto facilmente encontradas nos mecanismos de busca. Utilize palavras-chave relevantes e otimize o conteúdo para oferecer a melhor experiência para os visitantes.
- Participe de eventos: presença em feiras de carreira, workshops e eventos da área demonstram o seu compromisso com o desenvolvimento profissional e atraem candidatos interessados em sua empresa.
2. Conversão
- Transforme visitantes em leads: incentive os visitantes a se cadastrarem para receber newsletters, conteúdos exclusivos ou participar de processos seletivos. Ofereça ebooks, webinars e outros materiais valiosos em troca dos dados de contato dos potenciais candidatos. Convide pessoas interessadas para participar de uma transmissão ao vivo com colaboradores atuais.
- Crie landing pages eficientes: desenvolva páginas de destino específicas para cada vaga em aberto, com informações claras e concisas sobre os requisitos, responsabilidades e benefícios da oportunidade. Facilite o processo de inscrição e torne a experiência do candidato memorável.
- Utilize ferramentas de automação: automatize tarefas repetitivas como triagem de currículos e envio de e-mails, liberando tempo para você se concentrar em interações mais estratégicas com os candidatos mais promissores.
Afinal, esse é o momento em que visitantes se convertem em leads, ou seja, pessoas que passaram a considerar fazer parte da sua empresa.
3. Fechamento
- Avaliando as melhores opções: utilize ferramentas de avaliação de candidatos para analisar as qualificações, habilidades e experiência dos candidato que se candidataram às vagas.
- Realize entrevistas personalizadas: crie entrevistas estruturadas e utilize técnicas de questionamento que permitam avaliar as habilidades técnicas, comportamentais e a cultura fit dos candidatos.
- Finalize o processo com feedback construtivo: agradeça aos candidatos que participaram do processo seletivo e ofereça feedback construtivo, mesmo para aqueles que não foram selecionados.
Na maioria dos processos seletivos tradicionais, grande parte do foco é nesta etapa. No entanto, como observado aqui, há uma série de atividades prévias necessárias para garantir que os candidatos estejam engajados e alinhados com o perfil da empresa e da vaga.
4. Encantamento
- Crie uma experiência memorável: ofereça aos candidatos selecionados uma experiência positiva durante o processo de onboarding. Apresente a empresa, a equipe e a cultura organizacional, demonstre entusiasmo e faça com que o novo colaborador se sinta bem-vindo e parte da equipe desde o início.
- Mantenha o engajamento: promova eventos de integração, ofereça programas de treinamento e desenvolvimento profissional e incentive a comunicação aberta e o feedback constante. crie um ambiente de trabalho positivo e motivador para reter os talentos que você conquistou.
E, se você quer se aprofundar mais na aplicação dessa metodologia, conheça o nosso curso de Inbound Recruiting e torne-se um profissional ainda mais estratégico no mercado!
